"El derecho, la moral, la religión y sus usos sociales en la administración"

    “El mantenimiento en la producción es una ciencia” Producción  y 5  funciones  básicas que ayudan a lograr el éxito en una  compañía Proceso: Las decisiones de los procesos se refieren al diseño del sistema de producción material. Las decisiones específicas incluyen elección de tecnología, distribución de las instalaciones, análisis del flujo del proceso, ubicación de las instalaciones, equilibrio de las líneas, control de procesos y análisis de transportes. Capacidad: Las decisiones de la capacidad se refieren a determinar los niveles óptimos de producción de la organizació n, ni demasiado ni muy poco.  Las decisiones específicas incluyen pronósticos, planificación de instalaciones, planificación acumulada, programación, planificación de capacidad y análisis de corridas. Inventarios: Las decisiones de inventarios se refieren a la administración del nivel de materias primas, trabajo en proceso y productos terminados, sus decisiones específicas incl...

  "Desarrollo organizacional"  La eficiencia organizacional se define como un concepto para medir la eficiencia de una organización en el cumplimiento de sus objetivos con la ayuda de los recursos dados sin poner una tensión innecesaria en tus empleados.  Se trata de la forma en que la empresa puede producir la cuota objetivo de productos o servicios, la eficiencia de sus procesos y la cantidad de residuos que se producen. La efectividad organizacional se refiere a cómo una organización ha alcanzado la plena conciencia debido a: Los líderes:  Fijan objetivos bien definidos para los empleados y esbozan formas de ejecutar eficazmente esos objetivos. La gestión:  Son los procesos de toma de decisiones y los canales de comunicación son claros. Empleados comprometidos: Son seleccionados cuidadosamente y remunerados de forma justa - que producen un trabajo que da prioridad a los resultados. Mejora del Compromiso y el Rendimiento de los Empleados: La productividad de l...

Definición : El mercadeo es la actividad humana dirigida a satisfacer las necesidades y deseos a través de procesos del intercambio.   Las funciones universales del mercadeo: Conocimiento Distancia Tiempo Propiedad  Cantidad  Surtido  Canales de mercado Canal de comercialización:  Es un grupo de organizaciones Inter-pendientes que facilitan la transferencia de propiedad según los productos se mueven del productor al usuario de negocios al consumidor. Cadena de suministro: La cadena conectada de todas las entidades de negocio, tanto internas como externas a la empresa, que realizan o apoyan la función logística.  Funciones de los canales de mercadeo: Especialización y división de labor Superan discrepancias Proveen eficiencia de contacto Clases de intermediarios Detallista : Un intermediario que vende principalmente a consumidores finales. Distribuidor mayorista: Una organización que compra bienes de los productor...

  “Selección de reclutamiento interno y externo” EL SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS La administración de recursos humanos surgió a través de observaciones hechas en las industrias en la época de la revolución industrial y en la poca en que las relaciones interpersonales dentro de las organizaciones se volvieron más intensas, exigiendo una gestión mejor de las mismas. Ésta es el área que tiene como responsabilidad administrar un conjunto de empleados o colaboradores, tomando las decisiones sobre los mismos, desde su contratación, entrenamientos, las tareas que serán ejecutadas por cada uno y sus promociones. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO INTERNO  El reclutamiento interno tiene inicio cuando surge determinada vaga y así la empresa intenta rellenarla a través de modificaciones o cambios de sus funcionarios.  Es un procesamiento que posee ventajas, hay entre ellas el hecho de ser más económica y más rápida, además de ser una fuente poderosa de motivación, p...

"Propuesta de reingeniería de procesos" En este presente de la propuesta sobre l a empresa es una logista de mejora por la  cual  se busca lograr mejoras graduales en el rendimiento, rediseñando  procesos  mediante los  cuales  una organización opera, para maximizar  el contenido de valor agregado y minimizando cualquier otra cosa. La  reingeniería de los procesos se basa  precisamente para permite a las compañías contemporáneas gestionar el cambio, modificar los  procesos  que ralentizan u obstaculizan la operación y, así mismo direccionarse hacia la calidad total de sus  procesos . Esto aplica en un rediseño en los procesos comerciales como en las compañías, el uso de organización y tecnología, que conlleve a la compañía a lograr avances de la eficacia de sus procesos operativos. También  permite dar un impulso a la empresa hacia una mejora continua, puesto que poco a poco la empresa es alineada para alcan...

  " MANUAL ADMINISTRATITIVO GENERAL" Organización     Es un  instrumento de apoyo administrativo  que describe las relaciones orgánicas que se dan entre las unidades administrativas de una dependencia, enunciando sus objetivos y funciones, siendo por ello, un elemento de apoyo al funcionamiento administrativo. La correcta coordinación de todas las personas que forman parte de una estructura organizacional; está diseñado para difundir las líneas de autoridad y responsabilidad, así como para dar a conocer los objetivos y de las funciones. Procedimientos Es el  documento  que contiene toda la información respecto a las funciones que deben hacerse en la empresa para la gestión de los recursos, que permiten el correcto desempeño de las operaciones. Este incluye las funciones, responsabilidades, políticas, tiempos y procesos de cada unidad administrativa. No poseer esta guía implica que los empleados trabajarán sin orientación y orden, dando a pie a err...