“El mantenimiento en la producción es una ciencia”

Producción y 5 funciones básicas que ayudan a lograr el éxito en una compañía

Proceso:

• Las decisiones de los procesos se refieren al diseño del
  sistema de producción material.

• Las decisiones específicas incluyen elección de tecnología, distribución de las instalaciones, análisis del flujo del proceso, ubicación de las instalaciones, equilibrio de las líneas, control de procesos y análisis de transportes.

Capacidad:

Las decisiones de la capacidad se refieren a determinar los niveles óptimos de producción de la organización, ni demasiado ni muy poco. 

Las decisiones específicas incluyen pronósticos, planificación de instalaciones, planificación acumulada, programación, planificación de capacidad y análisis de corridas.

Inventarios:

Las decisiones de inventarios se refieren a la administración del nivel de materias primas, trabajo en proceso y productos terminados, sus decisiones específicas incluyen qué ordenar, cuándo ordenar, cuánto ordenar y manejo de materiales.

Fuerza de trabajo:

• Las decisiones de la fuerza de trabajo se refieren a la administración de los empleados especializados, oficinistas y administrativos.

• Las decisiones específicas incluyen diseño de puestos, medición del trabajo, enriquecimiento de los trabajos, normas laborales y técnicas de motivación.

Calidad:

Las decisiones de la calidad pretenden garantizar la calidad de los productos y servicios producidos.

Las decisiones específicas incluyen control de calidad, muestras, pruebas, certificación de calidad y control de costos.

En la mayor parte de las industrias, los costos básicos por fabricar un producto o servicio se contraen con las operaciones, así que producción de operaciones pueden tener un gran valor como arma competitiva para la estrategia global de una compañía. 

Las fuerzas y debilidades de las cinco funciones de producción pueden significar el éxito o el fracaso de una empresa.

Dado el entorno en que se toman las decisiones hoy, con escaseces, la inflación de los avances tecnológicos e intervención gubernamental, su capacidad y las políticas de producción de operaciones de una compañía quizá no puedan satisfacer las demandas que dictan las estrategias.

Retroalimentación 

"Función del control de máquinas e instalaciones en el subsistema de producción"

La función del control de máquinas e instalaciones de producción es supervisar, gestionar el funcionamiento de los equipos, su maquinaria de fabricación.

Su objetivo principal es:

• Garantizar la eficiencia.

• Seguridad.

• Calidad en la producción.

Esto implica monitorear, ajustar parámetros, realizando el mantenimiento preventivo, implementar las medidas de seguridad, controlar la calidad, optimizar la eficiencia operativa y para mejorar la productividad de la toma de decisiones.

Funciones:

• Planificación
  
• Control
• Seguimiento

"Mercedes Benz"

Es una empresa alemana fabricantes de vehículos, división de la compañía Daimler AG (anteriormente conocida como Daimler-Benz y DaimlerChrysler). 

La marca es reconocida por sus vehículos de lujo, autobuses y camiones. 

Su eslogan es "The best or nothing" ("Lo mejor o nada").

La automatización de procesos da como resultado a:

• Una mayor productividad

• Confiabilidad

• Disponibilidad

• Mayor rendimiento

• Reducir costos operativos  

El método Kaizen:

Tiene por objetivo maximizar la producción mediante la mejora constante del aparato productivo empresarial, reduciendo a las ineficiencias para aumentar la competitividad de la empresa en el mercado, por este motivo se ha convertido en una referencia de la mercadotecnia en la actualidad.

Por qué la mejora continua influye en la competitividad de la empresa:

La mejora continua debe ser uno delos pilares básicos de una empresa, una obligación y un objetivo, su afán por seguir mejorando es la única manera de conseguir alcanzar la máxima calidad, excelencia y es el primer paso para alcanzar la calidad total.

Cuál es la cultura de calidad que prevalece en las empresas que producen los automóviles Mercedes-Benz y Rolls Royce, respectivamente:

Los productos de lujo de Mercedes-Benz satisfacen principalmente las necesidades de, productos diseñados para brindar calidad, distinción, lo que permite a los consumidores satisfacer su necesidad de autoestima y reconocimiento social.

Los automóviles de lujo Rolls-Royce ha hecho de su exclusividad, como la empresa británica de elegancia, sofisticación y exuberancia, pero entre todos sus modelos, sobresale por su carácter único el Rolls-Royce Wraith.

La productividad tiene una naturaleza multidimensional por lo tanto, son muchos los factores que afectan su desarrollo, el recurso humano es determinante para evaluar la productividad de una organización pues el factor humano está presente en todas las fases de la ejecución de un proceso y, este, requiere de la participación de grupos de personas y de una permanente relación laboral entre ellas. 

 La productividad en la actualidad es un asunto de gran importancia para todas las empresas y debido a la rentabilidad económica que se puede obtener con ella.

La mayor parte de las técnicas usadas para aumentar la rentabilidad de la mano de obra directa o no directa exigen una correcta aplicación en los procesos productivos y para esto una medida lo más real posible del trabajo que se esta realizando.

 ¿Cuál piensas que es la verdadera filosofía de la calidad?

La calidad es traducir las necesidades futuras de los usuarios en características medibles, solo así un producto puede ser diseñado y fabricado para dar satisfacción a un precio que el cliente pagará; la calidad puede estar definida solamente en términos del agente.